三个和尚现代版（作者：parklot）

西山小庙和三个和尚
西山上，有座不大不小的庙，听说在那里面许个愿还挺灵的，所以善男信女们都爱去哪里烧烧香拜拜佛，祈祷自己的钱运，许愿自己的爱情，展望自己的工作。当然，前去的人群中也不乏是去还愿的，不管怎么说，这个小庙，交通不便，对城里有车的人来说去着不方便，但还是有人把车放在山低下，徒步跋涉，扶老携幼，胖子气喘吁吁，满身冒汗，这么热的桑拿天，也上去敬香。大款雇个人抬着，也上去跪拜不已。小姑娘小媳妇小伙子，往哪里一跪，就是小半天，头磕的啊咚咚直响，就跟挑西瓜时拍出的声音。

这个不大不小的庙，就是这样的红火，维持这个小庙的，就一个和尚，天天把院子收拾的挺利索，卫生间呢，比不上城里的冲水马桶，但也是弄的干干净净的。喝水需要这个和尚下山去跳，缸里饮用水、消防用水都是满满的。

为了发展香火业务的需要，上级主管部门又派了一个和尚，反正这个和尚来了吧，说没干什么，有点冤枉人家，说他干了什么吧，原来的那个和尚对他也不是很满意，有一点是清楚的，就是说原来一个和尚的时候，水资源是能够保证的，多了一个和尚，偶尔缸里面水不如以前满了，甚至连院子里的消防用水都不能保证够用。两个和尚为挑水问题，有时还发生矛盾，不是说你挑的少了，就是嫌弃他没把缸灌满。有时庙里的卫生搞的也不是很好，也多了一些苍蝇和蚊虫。最后两个和尚经过研究决定，两个和尚一块去抬水。

上级主管部门得知这一消息后，分析了一下深层次的原因，诊断为是人手不够，于是就又派来一个和尚，还给他们开了一个部门成立会议，明确的三个和尚的具体职责：最早的那个和尚负责香火钱，第二个和尚负责挑水，第三个和尚负责院子的卫生和消防。上级部门心想这次的整改一定会有成效，工作一定会更好。

没想到，也就过了几个月，这个小庙又传来不和谐的声音，负责消防和安全的和尚说消防用水经常被别的和尚给冲凉了，无法保证安全；挑水的那个和尚说厕所太臭了，没法下脚；收钱的那个和尚抱怨烧香的人投诉太多，说庙里的环境脏乱差，只管收钱，不管服务。最令人不可思议的是，缸里面的水经常见缸底，最多的时候也就半缸水，而且缸好几个月都没刷了，里面经常有些小虫虫，小虫虫长大了，又变成了小蚊子，经常喝和尚门的血，和尚的血特别绿色，因为和尚吃素，所以这蚊子啊就特别爱叮咬和尚，咬的和尚身上经常青一块紫一块的，涂抹咖喱油根本不管用。这大夏天的，和尚口渴也得喝水，把和尚门喝的拉了肚子，吃50片“泄立停”都不停，可能吃的是假药。

和尚们很是恼火，向卫生防疫部门投诉。上级主管部分非常重视这个小庙的问题，因为这个小庙历史很久，也算重点文物单位了，它的历史比这座城市还早1000多年呢，古书记载，先有小庙，后有此城，不能掉以轻心，决定彻底对这座小庙进行改革，用现代管理方法和高科技手段，来管好这个小庙，让小庙重放光彩。

上级主管部门的领导，为了管好这个小庙，还亲自出国考查，几乎转边了所有国家的寺庙，学习临摹人家的管理。回国后多次开会商讨这个问题，感觉这个小庙必须到了整改的地步了，为此组建了西山小庙改革委员会，为了精简人员，提高办事效率，这个委员会人不多，总共加起来也就120人左右，再加上原来的3个和尚，花名册上123人。工资呢，有三部分来源，一个是财政拨款，另外一部分来源是小庙里的香火钱，最后一部分是捐款。

同时引进高科技管理手段，先来两个P，一个P是ERP，还有一个P是BPR。上P，就得上电脑，先买123台电脑吧，都买笔记本，也便宜了。为了防止买笔记本的人暗中吃回扣，还成立了买笔记本检察委员会。这么多笔记本买回来了，还得有人修理维护，从而也成立了售后服务部门，人安排的不多，10个人，一个主管，两个副主管，为了随叫随到，给他们人人配了一个手机，话费负责报销。

为了沟通的顺畅，所有的笔记本就都得上网，现在提倡无纸化办公，也提倡网络工程，网络联着你和我，有事上网来找我。为此也成立的MIS部门，20来人，8个人负责在原来ERP的基础上负责2次开发，把从国外购进来的ERP本地化，以适应小庙未来发展的需要。

同时，人力资源部为了考核123位职员的绩效，还在ERP的基础上再次开发绩效管理系统，人数定为17人，后台数据库用最贵的"松古文"，110万美金购入。

人多了，吃喝拉撒就是个问题，从此也成立行政部，要求本科以上学历，最好学MBA专业，海归最好，因为海归有国外企业的背景，人家专业化，职业化，也国际化。交通不便，委员会决定购买班车，别太贵了，德国产60人座位的奔驰一下子买两台，一个西线，一个南线。同时觉得领导上山不便，还雇了30个抬夫，抬领导上山办公，每月租金50000元。由于领导都很有块头，各个体重都接近249.9斤，所以每月还多支付超重费50000元，不给人家不抬啊。

MIS部门好不容易让大家都能上网了，突然有一天公安部门找上门来，说庙里有些人访问黄色网站。MIS部门感觉买防火墙软件的重要性，领导也批了购买，花了20万美元。委员会主管很是生气，马上和党委书记商量，决定所有的人都得保鲜教育，人人过堂，每人要写学习体会，不合格者开除工职，谁敢马虎啊，写吧。为了达到保鲜的效果，还去全国各地的红色革命根据底凭吊先烈，学习他们的先进事迹，激发自己的工作热情，此项开支花掉123万元。

这个小庙平时也就能容纳百十来人上香，这123人同时进来办公，可不得了了，挤得前来烧香的人没地方上香了，群众意见很大。为了解决这个问题，把上香的地方都挪到庙门外去了，上香的感觉非常不爽，我们原来上香，是给我们拜谒的佛的，现在成了拜活人了。更为严重的时，在小庙里许个愿，也没有以前灵了，仙气都让这123人给折腾没有了，从此，小庙的香火一天天淡了下来。

领导一看上香人数报表，人数一天比一天少，非常生气，把人力资源部总监、财物部总监、市场部总监、销售部总监`、物流运作部总监、公关外联部总监、行政部总监、开发部总监、规划部总监、产品部总监、MIS总监、研发部总监、测试部门总监、本地化项目总监、机构改革部总监，计划生育部总监、影视制作兼广告部总监、工会主席、党支部书记，办公室主人等都叫来，深究内部原因，开会重新制定目标，必须完成，可到了年底了，还是没完成，一个小庙，财政赤字非常严重，每年得倒贴上千万元。

你可能会问，原因在哪里啊？其实原来这小庙里的三个和尚他们心里最明白。他们看到小庙每况愈下的场面，有时也概叹：当初如果我们三个能严格自律，各负其责，这个小庙也不至于到今天这个局面啊！这可好，各路人马找了那么多，花了那么多钱，什么事都没搞好，还不如我们三个的时候呢。于是上书上级主管部门，立下军令状：三个和尚重新管理这座小庙，其它120人全部下岗，用3个月的工夫让这个小庙香火再旺。

上级主管部门痛下决心，把这个小庙的维护权又交给了最开始的三个和尚，果不其然，3个月后，小庙又恢复了往日的盛火云烟。三个和尚团结一致，喝水不成问题，卫生不成问题，吃不成问题，维修寺庙的经费也不成问题了。